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責任與榮譽,一個企業15年的成長經驗

來源:北京變壓器廠家官網|http://bbqgzm.com|發布時間:2017-06-05|瀏覽次數:

 
這是一個與好友溝通時,聽來的總結。
一家優秀的企業總有值得學習的經驗和借鑒的地方,企業與個人不同,一個企業的成長不僅僅是一個個成長或者成功,更多是追隨者共同努力的結果,贝博喜歡榮譽或者喜歡分享成就,這一切都建立在企業的基礎上,不管是自己的或者別人創建的,我始終認為公司的力量大于個人的力量,團隊作戰力更高于個人。那是什么讓一個公司能更長久呢?或者說歷經風雨仍然保持盈利能力,成為行業的領導者?
第一:公司要有中層管理人員。
應該是很多大的公司都是這樣的,但小的公司卻有難度,往往一個老板指揮了所有的人,個人能力足以應對所有公司事務,慢慢發展中就會出現乏力,或者做大時就會有局限性,畢竟個人精力有限。這個時候就需要有中層管理人員,來處理日常事務,老板的角色更多是與中層人員溝通,布置公司任務,交換意見,一個人管理著三五個或者10個左右的中層人員基本就解決了公司的事務。因此培養中層人員應該是一個企業必須剛開始就應該著手去做的,慢慢優化、培養。
第二:老板的得力助手
這個就不過多解讀,得力助手有的是創業初期的成員,有的是后期選拔的能力佼佼者。
第三:團隊合作精神
團隊默契配合事半功倍,每個人都有主人翁的態度與責任,更容易把事做的更好,生意垮了,團隊仍然存在。商業的不確定性,注定了投資一個項目或者做一筆生意會失敗,但關鍵團隊不能解散,一個項目不行去做另外一個,總會有合適的生意,同時團隊不斷擴大。
第四:公平的制度,能者上。
小的企業處理這方面有難度,基本都是和自己相關的人員,更注重關系,而非能力。公司應該更多提倡公平的用人制度,能者上。讓能撈著得到更多回報和重用,讓企業任何一個人舉得自己干的好就有機會,就會有豐厚的報酬。
第五:從公司內部提拔人才。
企業都是有小變大,要從內部提拔人才,讓大家看到機會。很多企業應該都是這樣做的,所以當你進入一家新的公司時很難給你一個“職位”,更多的是工作機會。一些企業的管理人員基本都是五六年以上老員工或者初創期人員,企業這樣做有點爭議,但無可厚非。
第六:看到趨勢,把握住。
把握趨勢才有更多機會,市場是一個不斷更新的過程,產品的生命周期越來越短,市場也一樣。尤其電商的快速發展,產品淘汰更快,利潤越做越低。創新,把我住趨勢才有更多話語權。同時任用年輕人、得力人才開拓新市場。
第七:業務為主,接觸一線。
公司業務最要,沒業績,一切都是空談。所以時刻把握業務動向,掌握公司業績情況,親自到一線了解情況,定期回訪客戶,看看市場需要什么?
第八:客戶永遠是第一位的,時刻為客戶著想。
把這一理念灌輸到企業每一個員工中,成為企業文化的一部分,只有時刻為客戶著想才不會被拋棄。
第九:做,就做到最好
每做一個行業或者產品爭取做到前幾位,有成功的經驗轉型才更容易成功。是成而退,而不是淘汰出局。每個行業都有發展周期,有高盈利到薄利,有盛有衰。找到市場需要的或者自己擅長的才可以做到更好。
第十:注重內部人員溝通
不管公司幾個人,要做好內部溝通,意見達成一致,從企業開始就注重溝通,也許公司只有兩個人,也要定期交換意見,彼此了解對方的想法,傳遞公司的發展方向。
第一:高額回報應該給公司一直追隨者的伙伴
高薪高獎勵,給公司有能力的人,為公司做出貢獻的人,形成一中多撈多得文化。讓長期在公司的工作的人員看到更多希望,發揮個人最大能力,提供足夠高的職位。每個人都有擅長的一面,總有能干的好的一個崗位。
         一些別人經驗的敘述,難免受個人觀點影響,僅供參考。
感謝好友真誠、中肯的交流和建議,祝在公司中成長更快,與公司共進,夢想成真。
北京弘通,何鑫
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2015-10-05

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